21 Years Ago

Cette année ça démarre fort. Mais ce n’est rien à côté de 2001.

Il y a 21 ans, le Wall Street Journal titrait:

“Aggressive action by the Federal Reserve to slash interest rates has helped to revive the Nasdaq Composite Index, which was up 12.2% in January, one of its best Januarys ever.”

Alan Greenspan, le patron de la FED, n’avait pas coupé les taux une fois mais deux fois en janvier.

L’action Microsoft, une des premières capitalisations de l’époque, passait de $22 le 31 décembre à plus $30 fin janvier. soit +40%.
Certes, la croissance ralentissait – les ventes n’affichaient que +8% par rapport avec l’exercice précédent, mais après la baisse du titre l’année précédente – l’action avait été divisée par trois – cette hausse était plus qu’attendue. Elle était méritée, évidente. Un ‘no brainer’ comme disent les Anglo-saxons.

Certes il ne fallait pas s’attendre à une croissance aussi forte que les années précédentes mais on était tout de même sur de la valeur sûre. Credit Suisse sortait une note d’analyste avec recommandation “BUY” et un objectif de cours de $37.0.

Un an plus tard, en janvier 2002, l’action Microsoft valait $32.

En janvier 2003, $28.

En janvier 2004, $28.

En janvier 2007, $31…..

Si vous voulez savoir à quel moment l’action Microsoft a réellement dépassé les $30, il faut aller en 2014.

Treize années pour faire zéro – et ce n’est pas le petit dividende à partir de 2004 qui va changer ce constat.

Maintenant revenons à aujourd’hui:

1/ Powell n’a pas coupé les taux deux fois, ni une fois. Il n’a pas dit qu’il allait les couper. Le marché espère qu’il va peut être moins les monter que prévu.

2/ Microsoft n’affiche pas une croissance de 8% mais de 2% de ses ventes. Elle vient d’annoncer le licenciement de 10.000 personnes.

Et si vous voulez une analyse un peu plus technique de la croissance de Microsoft, en voici une: le coup de génie de Satya Nadella quand il a été nommé PDG en 2014, c’est d’avoir fait passé la société d’un modèle de vente de licence à un modèle de location. En faisant cela, vous doublez à peu près votre revenu par utilisateur. Ce processus prend environ 5 ans. Une fois que toute votre base de clients est passée au nouveau tarif, ce moteur de croissance est éteint. Si vous voulez une image, c’est la navette Challenger lorsque le propulseur s’éteint et se détache.

On en est là en 2020 quand arrive le COVID. Tout le monde se met à travailler de chez soi et achète donc des PC et n’a pas d’autre choix – c’est un monopole – que de prendre les licences Microsoft qui vont avec. Mais tout cela est maintenant derrière nous – les ventes de Windows sont en baisse de 39% au dernier trimestre.

Au cours d’hier soir, on est au dessus de 25 en PE. Remember, treize ans…

Monocle Asset Management

Monocle AM a pour objectif d’offrir à ses investisseurs la meilleure performance, ajustée de son risque, sur un horizon d’investissement long-terme. Notre philosophie est de faire prospérer le patrimoine, mais pas à tout prix : nous refusons de prendre des risques exagérés. Certains fonds offrent des rendements très attractifs sur certaines périodes mais présentent en face des risques que nous considérons comme inacceptables. Les retournements de cycles leur coutent généralement très cher. Trop cher. Nous ne faisons pas ça. Nous ne suivons pas les autres. Nous n’investissons pas dans une société uniquement parce qu’elle est à la mode. Nous mettons en œuvre une stratégie d’investissement exigeante. Notre approche est celle de la conviction : nous détenons un nombre restreint de sociétés (dans les limites réglementaires), que nous connaissons en profondeur, et pour lesquelles nous estimons le potentiel de gain élevé et le risque de perte limité. Lorsqu’aucun titre ne remplit nos critères, nous nous abstenons. Nous sommes tout à fait disposés à ne pas investir quand les circonstances ne nous semblent pas adaptées. Enfin, nous pensons – comme Warren Buffett – qu’une bonne idée d’investissement n’apparaît pas tous les jours. Monocle, “We look closer”.

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